الشخصية - كمفهوم رئيسي في تنمية الموارد البشرية (HRD)

تعد الشخصية وتنمية الشخصية أحد المفاهيم الأساسية في تنمية الموارد البشرية. نعني بالشخصية السمات والخصائص التي تشكل نفسية الفرد وتحدد كيفية تفاعله مع بيئته.

يتم تحديد الشخصية من خلال عدد من العوامل بما في ذلك السمات التي يتمتع بها الفرد نتيجة العوامل الوراثية والخصائص التي تم تطويرها بسبب تفاعله مع البيئة. هذا هو الاختلاف في ما يسمى بالمناقشة الطبيعة مقابل التنشئة التي تدور حول ما إذا كانت شخصية الفرد يتم تحديدها بسبب الجينات أو ما إذا كانت الشخصية نتاج البيئة. بدون الخوض في تفاصيل النقاش ، يكفي أن نقول هنا أن الشخصية هي نتاج كل من الخصائص التي تم اكتسابها وكذلك بعض القدرات الطبيعية. النقطة المهمة هنا هي أننا جميعًا جيدون في شيء ما ، وبالتالي فإن الأمر متروك لكل واحد منا لاختيار المهنة أو الدعوة التي تناسبنا بشكل أفضل.

باستمرار على نفس المنوال ، يكون لدى بعض الأفراد مستويات ذكاء أعلى في حين أن البعض الآخر لديهم مستويات أعلى من EQ (يشير معدل الذكاء إلى حاصل الذكاء ويشير EQ إلى حاصل الذكاء العاطفي). علاوة على ذلك ، فإننا عادة ما ننجح في بعض المهام وليس جيدًا في المهام الأخرى. ومن ثم ، فإن الجانب الذي يجب أن يحدد المهنة أو الدور الذي يناسبنا في المنظمة يجب أن يتم وفقًا لتحديدنا للدور الذي يناسبنا بشكل أفضل.

تلعب وظيفة تنمية الموارد البشرية دورًا حاسمًا في مطابقة سمات الأفراد مع الأدوار الوظيفية وتحديد ما إذا كانت سمات شخصية الفرد ترقى إلى مستوى متطلبات الوظيفة التي يتوقع أن يقوم بها. هذا هو جانب المهارات ومصفوفة الوصف الوظيفي حيث في وقت التوظيف ، تقوم وظيفة تنمية الموارد البشرية بتعيين مهارات الفرد مقابل السمات الضرورية للوظيفة ثم تقوم بتعيين الفرد للوظيفة وفقًا لذلك.

علاوة على ذلك ، الشخصية هي وظيفة من وظائف البيئة ويتم تحديدها وفقًا لـ "مرآة اجتماعية" حيث يتم تشكيل وتشكيل كل واحد منا من خلال التأثيرات البيئية. في المقابل ، تحدد شخصيتنا كيف تتشكل البيئة. لذلك ، فإن هذه العلاقة التكافلية بين شخصية الفرد والبيئة تحدد إلى حد كبير ما إذا كانت العلاقة بين الفرد والبيئة سلسة أو تتميز بالاحتكاك.

في العديد من شركات التكنولوجيا والخدمات المالية حيث الشخصية مهمة لنجاح الفرد في الدور المختار ، غالبًا ما يقضي المدراء ومدراء الأفراد وقتًا طويلاً مع الموظفين لتقييم "التوافق" بين الفرد والوظيفة. يتم مساعدتهم من قبل وظيفة تنمية الموارد البشرية في هذا المسعى حيث يعتبر الفرد مناسبًا لبعض الأدوار وغير مناسب لأدوار أخرى. فقط عندما يكون هناك تحديد للتوافق الاستراتيجي بين الفرد والدور ، يمكن أن يكون هناك تحقيق وظيفي ورضا وظيفي. في الواقع ، يتم استشارة الموظفين أثناء تقييمهم و 1: 1 مع المديرين لتحديد هذا الملاءمة.

أخيرًا ، كما تمت مناقشته في مكان آخر ، لا جدوى من وجود الشخص المناسب للوظيفة الخاطئة والشخص الخطأ للوظيفة المناسبة. ومن ثم ، يجب أن يكون هناك تقييم منطقي للملاءمة ومن ثم يمكن للمنظمات فقط تحقيق التوازن المطلوب لتحقيق الأداء الأمثل.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w