المسح البيئي - التحليل الداخلي والخارجي للبيئة

تتكون البيئة التنظيمية من عوامل خارجية وداخلية. يجب مسح البيئة ضوئيًا لتحديد التطور والتنبؤ بالعوامل التي ستؤثر على النجاح التنظيمي. يشير المسح البيئي إلى امتلاك واستخدام المعلومات المتعلقة بالمناسبات والأنماط والاتجاهات والعلاقات داخل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة. يساعد المديرين على تحديد المسار المستقبلي للمنظمة. يجب أن يحدد المسح التهديدات والفرص الموجودة في البيئة. أثناء صياغة الإستراتيجية ، يجب على المنظمة الاستفادة من الفرص وتقليل التهديدات. قد يكون تهديد منظمة ما فرصة لأخرى.

التحليل الداخلي للبيئة هو الخطوة الأولى لمسح البيئة. يجب على المنظمات مراقبة البيئة التنظيمية الداخلية. ويشمل ذلك تفاعل الموظف مع الموظفين الآخرين ، وتفاعل الموظف مع الإدارة ، وتفاعل المدير مع المديرين الآخرين ، وتفاعل الإدارة مع المساهمين ، والوصول إلى الموارد الطبيعية ، والوعي بالعلامة التجارية ، والهيكل التنظيمي ، والموظفين الرئيسيين ، والإمكانات التشغيلية ، وما إلى ذلك أيضًا ، المناقشات والمقابلات ، ويمكن استخدام المسوحات لتقييم البيئة الداخلية. يساعد تحليل البيئة الداخلية في تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة.

نظرًا لأن الأعمال التجارية تصبح أكثر تنافسية ، وهناك تغييرات سريعة في البيئة الخارجية ، فإن المعلومات من البيئة الخارجية تضيف عناصر حاسمة لفعالية الخطط طويلة الأجل. نظرًا لأن البيئة ديناميكية ، يصبح من الضروري تحديد تحركات وأفعال المنافسين. يتعين على المنظمات أيضًا تحديث الكفاءات الأساسية والبيئة الداخلية وفقًا للبيئة الخارجية. العوامل البيئية لا حصر لها ، وبالتالي ، يجب أن تكون المنظمة مرنة ويقظة لقبول التغييرات البيئية والتكيف معها. على سبيل المثال - قد تشير المراقبة إلى أن التنبؤ الأصلي لأسعار المواد الخام المتضمنة في المنتج ليس أكثر مصداقية ، مما قد يعني الحاجة إلى مزيد من المسح والتنبؤ والتحليل المركّز لإنشاء تنبؤ أكثر موثوقية حول المدخلات التكاليف. بطريقة مماثلة ، يمكن أن تكون هناك تغييرات في عوامل مثل أنشطة المنافسين والتكنولوجيا وأذواق السوق وتفضيلاتهم.

بينما في التحليل الخارجي ، يجب دراسة وتحليل ثلاث بيئات مترابطة -

بيئة صناعية / فورية

البيئة الوطنية

البيئة الاجتماعية والاقتصادية الأوسع / البيئة الكلية

يحتاج فحص بيئة الصناعة إلى تقييم الهيكل التنافسي لصناعة المؤسسة ، بما في ذلك الوضع التنافسي لمنظمة معينة ومنافسيها الرئيسيين. أيضًا ، من الضروري إجراء تقييم لطبيعة ومرحلة وديناميات وتاريخ الصناعة. كما يتضمن أيضًا تقييم تأثير العولمة على المنافسة داخل الصناعة. يحتاج تحليل البيئة الوطنية إلى تقييم ما إذا كان الإطار الوطني يساعد في تحقيق الميزة التنافسية في بيئة العولمة. يشمل تحليل البيئة الكلية استكشاف عوامل الاقتصاد الكلي ، والاجتماعية ، والحكومية ، والقانونية ، والتكنولوجية ، والدولية التي قد تؤثر على البيئة. يكشف تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة عن الفرص والتهديدات للمؤسسة.

لا يجب على المديرين الإستراتيجيين التعرف على الحالة الحالية للبيئة وصناعتهم فحسب ، بل يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على التنبؤ بمواقعها المستقبلية.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w