تنفيذ الإستراتيجية - المعنى وخطوات تنفيذ الإستراتيجية

تنفيذ الإستراتيجية هو ترجمة الإستراتيجية المختارة إلى عمل تنظيمي لتحقيق الأهداف والغايات الإستراتيجية. يُعرَّف تنفيذ الإستراتيجية أيضًا على أنه الطريقة التي يجب على المنظمة من خلالها تطوير واستخدام ودمج الهيكل التنظيمي وأنظمة التحكم والثقافة لاتباع الاستراتيجيات التي تؤدي إلى ميزة تنافسية وأداء أفضل. يخصص الهيكل التنظيمي مهام وأدوار تطوير قيمة خاصة للموظفين ويوضح كيف يمكن ربط هذه المهام والأدوار من أجل زيادة الكفاءة والجودة ورضا العملاء - ركائز الميزة التنافسية. لكن الهيكل التنظيمي لا يكفي في حد ذاته لتحفيز الموظفين.

نظام التحكم التنظيمي مطلوب أيضًا. يزود نظام التحكم هذا المديرين بحوافز تحفيزية للموظفين بالإضافة إلى التعليقات على الموظفين والأداء التنظيمي. تشير الثقافة التنظيمية إلى المجموعة المتخصصة من القيم والمواقف والمعايير والمعتقدات التي يتقاسمها أعضاء ومجموعات المنظمة.

فيما يلي الخطوات الرئيسية في تنفيذ الاستراتيجية:

1- تطوير منظمة لديها القدرة على تنفيذ الاستراتيجية بنجاح.

2- صرف موارد وفيرة على الأنشطة الأساسية للاستراتيجية.

3- وضع سياسات مشجعة للاستراتيجية.

4- توظيف أفضل السياسات والبرامج للتحسين المستمر.

5- ربط هيكل المكافأة بإنجاز النتائج.

6- الاستفادة من القيادة الاستراتيجية.

ستفشل الاستراتيجيات المصاغة بشكل ممتاز إذا لم يتم تنفيذها بشكل صحيح. أيضًا ، من الضروري ملاحظة أن تنفيذ الإستراتيجية غير ممكن ما لم يكن هناك استقرار بين الإستراتيجية وكل بُعد تنظيمي مثل الهيكل التنظيمي ، وهيكل المكافأة ، وعملية تخصيص الموارد ، إلخ.

يشكل تنفيذ الإستراتيجية تهديدًا للعديد من المديرين والموظفين في المؤسسة. يتم توقع علاقات القوة الجديدة وتحقيقها. يتم تشكيل مجموعات جديدة (رسمية وغير رسمية) قد لا تكون قيمها ومواقفها ومعتقداتها واهتماماتها معروفة. مع التغيير في أدوار القوة والوضع ، قد يستخدم المديرون والموظفون سلوك المواجهة.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w