خطوات عملية صياغة الإستراتيجية

تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية اختيار مسار العمل الأنسب لتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية وبالتالي تحقيق الرؤية التنظيمية. تتضمن عملية صياغة الإستراتيجية بشكل أساسي ست خطوات رئيسية. على الرغم من أن هذه الخطوات لا تتبع ترتيبًا زمنيًا صارمًا ، إلا أنها منطقية جدًا ويمكن اتباعها بسهولة بهذا الترتيب.

تحديد أهداف المنظمات - المكون الرئيسي لأي بيان إستراتيجية هو تحديد الأهداف طويلة المدى للمؤسسة. من المعروف أن الإستراتيجية بشكل عام هي وسيلة لتحقيق الأهداف التنظيمية. تؤكد الأهداف على حالة التواجد هناك بينما تؤكد الإستراتيجية على عملية الوصول إلى هناك. تتضمن الإستراتيجية كلاً من تثبيت الأهداف بالإضافة إلى الوسيلة المستخدمة لتحقيق تلك الأهداف. وبالتالي فإن الإستراتيجية هي مصطلح أوسع يؤمن بطريقة توزيع الموارد لتحقيق الأهداف.

أثناء تحديد الأهداف التنظيمية ، من الضروري تحليل العوامل التي تؤثر على اختيار الأهداف قبل اختيار الأهداف. بمجرد تحديد الأهداف والعوامل المؤثرة في القرارات الاستراتيجية ، يصبح من السهل اتخاذ قرارات استراتيجية.

تقييم البيئة التنظيمية - الخطوة التالية هي تقييم البيئة الاقتصادية والصناعية العامة التي تعمل فيها المنظمة. وهذا يشمل مراجعة الموقف التنافسي للمنظمات. من الضروري إجراء مراجعة نوعية وكمية لخط إنتاج المنظمات الحالي. الغرض من هذه المراجعة هو التأكد من إمكانية اكتشاف العوامل المهمة للنجاح التنافسي في السوق حتى تتمكن الإدارة من تحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بها بالإضافة إلى نقاط القوة والضعف لدى منافسيها.

بعد تحديد نقاط قوتها وضعفها ، يجب على المؤسسة تتبع تحركات المنافسين وأفعالهم لاكتشاف الفرص المحتملة للتهديدات للسوق أو مصادر التوريد.

تحديد الأهداف الكمية - في هذه الخطوة ، يجب على المنظمة عمليا إصلاح القيم المستهدفة الكمية لبعض الأهداف التنظيمية. الفكرة من وراء ذلك هي المقارنة مع العملاء على المدى الطويل ، وذلك لتقييم المساهمة التي يمكن أن تقدمها مناطق المنتجات المختلفة أو أقسام التشغيل.

الاستهداف في سياق خطط الأقسام - في هذه الخطوة ، يتم تحديد المساهمات التي يقدمها كل قسم أو قسم أو فئة منتج داخل المنظمة ، وبالتالي يتم التخطيط الاستراتيجي لكل وحدة فرعية. وهذا يتطلب تحليلاً دقيقاً لاتجاهات الاقتصاد الكلي.

تحليل الأداء - يشمل تحليل الأداء اكتشاف وتحليل الفجوة بين الأداء المخطط أو المطلوب. يجب على المنظمة إجراء تقييم نقدي للأداء السابق للمنظمات ، والحالة الحالية والظروف المستقبلية المرجوة. يحدد هذا التقييم النقدي درجة الفجوة التي تستمر بين الواقع الفعلي وتطلعات المنظمة على المدى الطويل. تقوم المنظمة بمحاولة لتقدير حالتها المستقبلية المحتملة إذا استمرت الاتجاهات الحالية.

اختيار الإستراتيجية - هذه هي الخطوة النهائية في صياغة الإستراتيجية. يتم اختيار أفضل مسار للعمل في الواقع بعد النظر في الأهداف التنظيمية ، ونقاط القوة التنظيمية ، والإمكانيات والقيود وكذلك الفرص الخارجية.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w