سلوك المجموعة - في السياق التنظيمي

في السياق التنظيمي ، يعتبر التفكير الجماعي وسلوك المجموعة مفاهيم مهمة لأنها تحدد تماسك وتماسك الثقافة التنظيمية والتواصل التنظيمي. على سبيل المثال ، ما لم تبلغ وظيفة تنمية الموارد البشرية السياسات بشكل واضح ومقنع ، فلن يشارك الموظفون ويلتزمون بها بكل إخلاص. ومن ثم ، فإن تشكيل سلوك المجموعة مهم للمنظمات. ومع ذلك ، لا يمكن تفسير هذا على أنه يعني أنه يجب على جميع الموظفين التفكير والتصرف على حد سواء. على العكس من ذلك ، لا يمكن أن يحدث الابتكار عندما يكون سلوك المجموعة هو نفسه عبر جميع المستويات. النقطة المهمة هنا هي أنه بينما يجب على المنظمات أن تسعى جاهدة لتحقيق التماسك والتماسك ، يجب ألا تضحي بمبادئ الإبداع والتألق الفرديين اللذين يشكلان صميم التغيير التنظيمي والابتكار. في هذه الأوقات المضطربة ، هناك حاجة للأفراد لاتخاذ موقف وأن يكونوا حازمين بشأن الاتجاه الذي تسعى المنظمة إلى اتخاذه.

بالطبع ، يجب غرس سلوك المجموعة في المنظمات لسبب بسيط وهو أن الموظفين يجب أن يتوافقوا مع القواعد واللوائح التي تحكم المنظمات. ومن ثم ، هناك حاجة إلى التوحيد والاتساق في الطريقة التي يجب بها تشكيل سلوك المجموعة التنظيمية. لتحقيق هذه الغاية ، يجب تشجيع التفكير الجماعي وسلوك المجموعة من قبل وظيفة تنمية الموارد البشرية كوسيلة لضمان التماسك في المنظمة.

في قطاع التكنولوجيا ، غالبًا ما نجد موظفين خارج الحرم الجامعي يتصرفون كما لو أنهم ما زالوا في الكلية. في حين أن بعض هذه الروح الحرة والتفكير الحر مفيدة للابتكار ، يجب أن تحمي وظيفة تنمية الموارد البشرية من الميل إلى التقلب مع القواعد والإجراءات التنظيمية. علاوة على ذلك ، يمكن تشجيع التنافسية ولكن لا ينبغي أن يأتي ذلك على حساب التعاون والتعاون اللذين يقعان في قلب النجاح التنظيمي.

على الجانب الآخر ، يمكن أن يكون سلوك المجموعة ضارًا بالصحة التنظيمية أيضًا. يحدث هذا عندما لا يتم الطعن في قرارات الإدارة العليا أو يتم اتباعها بشكل أعمى مما يؤدي إلى اعتقاد القيادة أن كل ما يفعلونه هو الصواب. نحن لا نقصد أن نقول إنه يجب أن تكون هناك معارك عنيفة في المنظمة. من ناحية أخرى ، يجب أن يكون هناك مساحة للتعبير الحر عن الأفكار والأفكار ويجب أن يتم اتخاذ قرارات ديمقراطية حقيقية. فقط عندما تغرس المنظمات هذه العناصر في حمضها النووي يمكنها أن تنجح في المشهد التجاري التنافسي للقرن الحادي والعشرين.

أخيرًا ، يمكن أن يكون التفكير الجماعي حافزًا قويًا ومثبطًا. يحدث الجانب المحفز عندما يكون ذلك بسبب التفكير الجماعي ؛ يشعر الموظفون بالارتباط مع أقرانهم وزملائهم ، وبالتالي يضمنون أنهم يقدمون أفضل ما لديهم للوظيفة. يعمل المانع عندما يشعر الموظفون أنه يتم التضحية بإبداعهم وتألقهم الفردي عند مذبح التوافق. ومن ثم ، فإن القيادة وكذلك وظيفة تنمية الموارد البشرية لديها مهمتها المحددة لضمان أن سلوك المجموعة يفيد أكثر من الأذى. هناك حاجة إلى اتباع نهج دقيق ومتوازن تجاه سلوك المجموعة للاستفادة من الإبداع الفردي وفي نفس الوقت عدم التضحية بالتماسك والتماسك التنظيمي.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w