عملية تقييم الإستراتيجية وأهميتها

يعتبر تقييم الإستراتيجية بنفس أهمية صياغة الإستراتيجية لأنه يلقي الضوء على كفاءة وفعالية الخطط الشاملة في تحقيق النتائج المرجوة. يمكن للمديرين أيضًا تقييم مدى ملاءمة الاستراتيجية الحالية في عالم اليوم الديناميكي مع الابتكارات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والتكنولوجية. التقييم الاستراتيجي هو المرحلة الأخيرة من الإدارة الاستراتيجية.

تكمن أهمية تقييم الاستراتيجية في قدرته على تنسيق المهمة التي يؤديها المديرون ، والمجموعات ، والإدارات ، إلخ ، من خلال التحكم في الأداء. التقييم الاستراتيجي مهم بسبب عوامل مختلفة مثل - تطوير المدخلات للتخطيط الاستراتيجي الجديد ، والحاجة إلى ردود الفعل ، والتقييم والمكافأة ، وتطوير عملية الإدارة الاستراتيجية ، والحكم على صحة الاختيار الاستراتيجي وما إلى ذلك.

تتكون عملية تقييم الاستراتيجية من الخطوات التالية-

إصلاح معيار الأداء

أثناء إصلاح المعيار ، يواجه الاستراتيجيون أسئلة مثل - ما هي المعايير التي يجب تعيينها ، وكيفية تعيينها وكيفية التعبير عنها. من أجل تحديد الأداء المعياري الذي سيتم تعيينه ، من الضروري اكتشاف المتطلبات الخاصة لأداء المهمة الرئيسية. يمكن بعد ذلك تحديد مؤشر الأداء الذي يحدد ويعبر عن المتطلبات الخاصة بشكل أفضل لاستخدامه في التقييم. يمكن للمنظمة استخدام المعايير الكمية والنوعية للتقييم الشامل للأداء. تشمل المعايير الكمية تحديد صافي الربح ، والعائد على الاستثمار ، وكسب السهم ، وتكلفة الإنتاج ، ومعدل دوران الموظفين وما إلى ذلك. ومن بين العوامل النوعية التقييم الذاتي لعوامل مثل - المهارات والكفاءات ، وإمكانية المخاطرة ، والمرونة وما إلى ذلك.

قياس الأداء –

الأداء القياسي هو علامة مرجعية يتم مقارنة الأداء الفعلي بها. يساعد نظام الإبلاغ والاتصال في قياس الأداء. إذا توفرت الوسائل المناسبة لقياس الأداء وإذا تم تعيين المعايير بالطريقة الصحيحة ، يصبح تقييم الاستراتيجية أسهل. لكن من الصعب قياس العوامل المختلفة مثل مساهمة المديرين. وبالمثل ، يصعب أحيانًا قياس أداء الأقسام مقارنة بالأداء الفردي. وبالتالي ، يجب إنشاء أهداف متغيرة يمكن على أساسها قياس الأداء. يجب أن يتم القياس في الوقت المناسب وإلا لن يحقق التقييم الغرض منه. لقياس الأداء ، يجب إعداد البيانات المالية مثل - الميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر على أساس سنوي.

تحليل التباين –

أثناء قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء القياسي ، قد تكون هناك اختلافات يجب تحليلها. يجب أن يذكر الاستراتيجيون درجة حدود التسامح التي يمكن قبول التباين بين الأداء الفعلي والأداء القياسي. يشير الانحراف الإيجابي إلى أداء أفضل ولكن من غير المعتاد تجاوز الهدف دائمًا. يعد الانحراف السلبي من الأمور المثيرة للقلق لأنه يشير إلى وجود عجز في الأداء. وبالتالي في هذه الحالة يجب على الاستراتيجيين اكتشاف أسباب الانحراف ويجب عليهم اتخاذ إجراءات تصحيحية للتغلب عليه.

اتخاذ الإجراءات التصحيحية

بمجرد تحديد الانحراف في الأداء ، من الضروري التخطيط لإجراء تصحيحي. إذا كان الأداء باستمرار أقل من الأداء المطلوب ، يجب على الاستراتيجيين إجراء تحليل مفصل للعوامل المسؤولة عن هذا الأداء. إذا اكتشف الاستراتيجيون أن الإمكانات التنظيمية لا تتطابق مع متطلبات الأداء ، فيجب تخفيض المعايير. إجراء تصحيحي نادر وجذري آخر هو إعادة صياغة الاستراتيجية التي تتطلب العودة إلى عملية الإدارة الاستراتيجية ، وإعادة صياغة الخطط وفقًا لاتجاه تخصيص الموارد الجديد وما يترتب على ذلك من وسائل الذهاب إلى نقطة البداية لعملية الإدارة الاستراتيجية.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w