قرارات اقتصاديات الموارد البشرية

شرح قرار الشراء أو الصنع

يشكل قرار الشراء أو الشراء حجر الزاوية للاقتصاد الإداري حيث يتم اتخاذ قرار الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات الرئيسية مقارنة بالقيام بها داخليًا بناءً على الفوائد والجوانب السلبية لهذه القرارات. على سبيل المثال ، دعونا نأخذ على سبيل المثال الاتجاه الحالي بين الشركات الغربية لتعهيد تصنيعها إلى الصين وتقديم الخدمات إلى الهند. وراء هذا القرار محاولة محسوبة لتقييم ما إذا كان من الأرخص إنجاز العمل في الخارج أو القيام به على الشاطئ. يعتمد هذا التقييم على ما يعرف بتكلفة الفرصة البديلة. في هذه الحالة ، إذا شعرت شركة غربية أن الوقت والمال الذي يتم إنفاقه في صنع السلع أو الخدمات في بلدهم يمكن توظيفه في مكان آخر مما يؤدي إلى المزيد من الأرباح ، فستقوم بعد ذلك بالاستعانة بمصادر خارجية لمثل هذه الأنشطة. من ناحية أخرى ، إذا اعتقدت الشركات الغربية أنه من خلال الاستعانة بمصادر خارجية للأنشطة ، فإنها ستخسر اقتصاديًا ، فإنها تفضل أن تصنع السلع أو الخدمات في بلدانها.

اقتصاديات قرارات الموارد البشرية

وبالمثل ، يتعين على مديري الموارد البشرية أن يقرروا ما إذا كانوا بحاجة إلى تعيين موظفين دائمين أو موظفين متعاقدين لوظائف معينة. إذا قاموا بتعيين مورد دائم ، بالإضافة إلى الراتب الأساسي والبدلات الأخرى ، فسيتعين عليهم دفع الضمان الاجتماعي ومزايا الرعاية الصحية والإجازات المدفوعة والمزايا الأخرى. ومع ذلك ، فإن تعيين مورد بموجب عقد يعني أنه سيتعين عليهم ببساطة دفع المبلغ المتفق عليه للوكالة المسؤولة عن تعيينه أو وضعها. بالطبع ، التكلفة والاقتصاد ليسا الجوانب الوحيدة لأن المتغيرات الأخرى مثل المستوى في التسلسل الهرمي ، والقيمة المتصورة المضافة بواسطة المورد بالإضافة إلى توافر أو غير ذلك من مجموعات المهارات يجب أن تؤخذ في الاعتبار. بالإضافة إلى ذلك ، تشكل التكاليف النسبية لإضافة القيمة هذه أيضًا جزءًا من المصفوفة الاقتصادية المستخدمة للتقييم.

اقتصاديات التفرغ مقابل التعاقد

على نحو متزايد ، يفضل مديرو الموارد البشرية توظيف موارد تعاقدية بدلاً من موظفين بدوام كامل لأن الانكماش الاقتصادي المستمر يعني أن هناك المزيد من العمال في السوق حتى للمهارات المتميزة وكذلك الشركات التي توظف مثل هؤلاء العمال تخضع أيضًا لضغوط التكلفة. في الواقع ، حقيقة أن الشركات تفعل كل ما هو ممكن لخفض التكاليف الإضافية تعني أن قرارات الشراء أو الشراء تميل بشكل متزايد لصالح جانب الشراء. بالإضافة إلى ذلك ، فإن توظيف الموارد بموجب العقد مفيد للتغلب على النقص المؤقت في الطلب مما يعني أنه في مكان مورد بدوام كامل لا يمكن إطلاقه حسب الرغبة ، يمكن للشركة ببساطة إلغاء العقد أو عدم تمديده في حالة التعاقد الموارد. علاوة على ذلك ، لا داعي للقلق بشأن دفع تكاليف الرعاية الصحية والضمان الاجتماعي والمزايا الأخرى التي يجب دفعها عن موارد الدوام الكامل.

الاستعانة بمصادر خارجية لعمليات الموارد البشرية

كما أن قرار الشراء أو الشراء قيد التنفيذ فيما يتعلق بعمليات الموارد البشرية. في السنوات الأخيرة ، قامت العديد من الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية في كشوف المرتبات والتوظيف وإدارة الأحداث ووظائف العلاقات العامة لوكالات خارجية لخفض التكاليف. في حين أن الموارد البشرية كانت تتولى هذه الأنشطة في وقت سابق ، فإن العديد من الشركات في الوقت الحاضر تتعاقد مع موردين خارجيين للتعامل مع هذه الوظائف. مرة أخرى ، الأساس المنطقي لذلك بسيط. يمكن للشركات التركيز على الوظائف الأساسية بدلاً من التعامل مع الوظائف غير الأساسية وفي الوقت نفسه ، يمكنها خفض التكاليف أيضًا لأن هذه الوظائف عادةً ما تكون موسمية أو دورية أو ذات طبيعة لمرة واحدة. على سبيل المثال ، يتم التوظيف في العديد من الشركات على أساس موسمي في حين أن كشوف المرتبات دورية تعني أنه نشاط نهاية الشهر ، وإدارة الأحداث والعلاقات العامة متقطعة أو ذات طبيعة واحدة مما يعني أن الشركات لا تخسر من خلال الاستعانة بمصادر خارجية هذه الوظائف.

مفهوم الكفاءة الأساسية

يرتبط مفهوم الكفاءة الأساسية ارتباطًا وثيقًا بقرار الشراء أو الشراء. يشير هذا المصطلح الذي صاغه خبير الإدارة الأسطوري ، سي كيه براهلاد ، إلى مزايا الشركات للتركيز فقط على وظائفها الأساسية والاستعانة بمصادر خارجية لكل شيء آخر. في حالة أنشطة الموارد البشرية التي تمت مناقشتها أعلاه ، فقد أصبح الاتجاه السائد في العديد من الشركات لمدير الموارد البشرية أن يركز على مشاركة الأفراد وتمكين الأفراد بدلاً من تكريس الوقت للأنشطة الطرفية. حتى في حالة عمليات الموارد البشرية ، فقد أصبح من المعتاد القيام بالعمليات الأساسية فقط وتكليف البائعين الخارجيين بالعمليات غير الأساسية. يدفع مفهوم الكفاءة الأساسية إلى الاستعانة بمصادر خارجية سواء في الغرب أو في الشرق مع الاختلاف هو درجة وطبيعة النشاط الذي يتم الاستعانة بمصادر خارجية. إنها أيضًا حقيقة أن معظم الشركات منخرطة في تحديد العمليات المحيطية والعمليات الأساسية للشركة.

رابط قناتي التعليمية علي يوتيوب

من هنا https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w