الإستراتيجية - التعريف والميزات

كلمة "استراتيجية" مشتقة من الكلمة اليونانية "ستراتوجوس". ستراتوس (تعني الجيش) و "قبل" (بمعنى القيادة / الحركة).

الإستراتيجية هي إجراء يتخذه المديرون لتحقيق هدف أو أكثر من أهداف المنظمة. يمكن أيضًا تعريف الإستراتيجية بأنها "اتجاه عام محدد للشركة ومكوناتها المختلفة لتحقيق الحالة المرغوبة في المستقبل. نتائج الاستراتيجية من عملية التخطيط الاستراتيجي التفصيلي ".

تدور الاستراتيجية حول تكامل الأنشطة التنظيمية واستخدام الموارد النادرة وتخصيصها داخل البيئة التنظيمية لتحقيق الأهداف الحالية. أثناء التخطيط لاستراتيجية ، من الضروري مراعاة أن القرارات لا تُتخذ في فراغ وأن أي فعل تتخذه الشركة من المحتمل أن يقابل برد فعل من المتضررين أو المنافسين أو العملاء أو الموظفين أو الموردين.

يمكن تعريف الإستراتيجية أيضًا على أنها معرفة الأهداف وعدم اليقين في الأحداث والحاجة إلى مراعاة السلوك المحتمل أو الفعلي للآخرين. الإستراتيجية هي مخطط القرارات في المنظمة التي تظهر أهدافها وغاياتها ، وتقلل من السياسات والخطط الرئيسية لتحقيق هذه الأهداف ، وتحدد الأعمال التي ستمضيها الشركة ، ونوع التنظيم الاقتصادي والبشري الذي تريده. والمساهمة التي تخطط لتقديمها لمساهميها وعملائها والمجتمع ككل.

ميزات الإستراتيجية

الاستراتيجية مهمة لأنه لا يمكن التنبؤ بالمستقبل. بدون بعد نظر مثالي ، يجب أن تكون الشركات مستعدة للتعامل مع الأحداث غير المؤكدة التي تشكل بيئة الأعمال.

تتعامل الإستراتيجية مع التطورات طويلة الأجل بدلاً من العمليات الروتينية ، أي أنها تتعامل مع احتمالية الابتكارات أو المنتجات الجديدة أو الأساليب الجديدة للإنتاج أو الأسواق الجديدة التي سيتم تطويرها في المستقبل.

تم وضع الإستراتيجية لمراعاة السلوك المحتمل للعملاء والمنافسين. استراتيجيات التعامل مع الموظفين ستتنبأ بسلوك الموظف.

الإستراتيجية هي خارطة طريق محددة جيدًا للمؤسسة. إنه يحدد المهمة الشاملة والرؤية والاتجاه للمنظمة. الهدف من الإستراتيجية هو تعظيم نقاط القوة في المنظمة وتقليل نقاط القوة لدى المنافسين.

باختصار ، الاستراتيجية تجسر الفجوة بين "أين نحن" و "أين نريد أن نكون".

رابط قناتي التعليمية علي يوتيوب

من هنا https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w