ما هي تنمية الموارد البشرية (HRD)؟

يشمل مجال تنمية الموارد البشرية أو تنمية الموارد البشرية عدة جوانب لتمكين وتمكين الموارد البشرية في المنظمة. في حين كان يُشار إلى تنمية الموارد البشرية في وقت سابق على أنها إدارة الأشخاص في المؤسسات مع التركيز على الرواتب والتدريب والوظائف الأخرى التي تم تصميمها لإبقاء الموظفين سعداء ، يركز الفكر الإداري الحالي على تمكينهم وتمكينهم من أن يصبحوا موظفين قادرين على تحقيق تطلعاتهم وتحقيق تطلعاتهم. محتمل.

لقد حدث هذا التحول في طريقة التعامل مع الموارد البشرية بسبب الفكرة السائدة بأن الموارد البشرية هي مصادر للميزة التنافسية وليست مجرد موظفين يقومون بمسؤوليات وظيفتهم. النقطة هنا هي أن النموذج الحالي في تنمية الموارد البشرية يعامل الموظفين كمنشئين للقيمة وأصول تستند إلى RBV أو وجهة النظر القائمة على الموارد للشركة التي ظهرت في مجال SHRM (إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية).

يمتد مجال تنمية الموارد البشرية عبر العديد من الوظائف في جميع أنحاء المنظمة بدءًا من تعيين الموظفين وتدريبهم ، والتقييمات وكشوف المرتبات ، وتمتد إلى الجوانب الترفيهية والتحفيزية لتطوير الموظفين.

في الواقع ، أحد أسباب ظهور نموذج RBV أو SHRM هو أنه مع ظهور قطاع الخدمات والنسبة الأكبر من الشركات في قطاع الخدمات ، فإن الموظفين ليسوا مجرد عامل إنتاج مثل الأرض والعمالة ورأس المال ولكن في في الحقيقة ، هم مصادر للميزة التنافسية. يتميز هذا بأن العديد من الرؤساء التنفيذيين يطلقون على الموظفين أصولهم الرئيسية ويقدرون مساهمتهم وفقًا لذلك. في واقع الأمر ، تشير العديد من شركات تكنولوجيا المعلومات والخدمات المالية بشكل روتيني إلى الموظفين على أنهم منشئو القيمة ومعززات القيمة بدلاً من مجرد الموارد التي تؤدي وظيفتها.

ما يعنيه هذا هو أن مجال تنمية الموارد البشرية أصبح بارزًا ومهمًا للمنظمات وتحول إلى وظيفة تأخذ مكانها بين وظائف الدعم الأخرى في المنظمات ، وهي في الواقع المحرك الرئيسي للميزة التنافسية.

علاوة على ذلك ، أخذ مجال تنمية الموارد البشرية الآن دورًا يتجاوز رضا الموظفين وبدلاً من ذلك ، ينصب التركيز الآن على ضمان أن يسعد الموظفون بظروف العمل ويؤدون وظائفهم وفقًا لإمكانياتهم الكامنة التي تظهر في المقدمة. وقد أدى ذلك إلى تحول مدير تنمية الموارد البشرية وموظفي قسم تنمية الموارد البشرية إلى شركاء في تقدم المنظمة بدلاً من مجرد وظيفة خطية أخرى. علاوة على ذلك ، يتفاعل مديرو الموارد البشرية الآن بشكل روتيني مع المديرين الوظيفيين ومديري الأفراد لضمان مستويات عالية من الرضا الوظيفي والوفاء. فئة مديري الأفراد هي دور تم إنشاؤه في العديد من الشركات متعددة الجنسيات مثل Fidelity و IBM للنظر على وجه التحديد في الجوانب المتعلقة بشخصية الموظفين والتأكد من أنهم يجلبون الأفضل إلى الطاولة.

أخيرًا ، لم تعد تنمية الموارد البشرية تتعلق فقط بكشوف المرتبات أو ضبط الوقت وتتبع الإجازات. من ناحية أخرى ، فإن مديري تنمية الموارد البشرية في شركات مثل Infosys مطلوبون كثيرًا للحصول على مدخلاتهم في النطاق الكامل للأنشطة التي تغطي الوظيفة ، ومن المتوقع أن يضيفوا قيمة بدلاً من مجرد استهلاك الموارد. مع هذه المقدمة ، سننتقل إلى الوحدة التي تغطي تنمية الموارد البشرية مع كل جانب من جوانب وظيفة تنمية الموارد البشرية والموضوعات المرتبطة التي يتم تناولها هنا. ومن المأمول أن يكتسب القراء منظورًا شاملاً حول تنمية الموارد البشرية بعد الاطلاع على وحدة تنمية الموارد البشرية.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w