نظرية تنمية الموارد البشرية (HRD)

تغطي هذه الوحدة وظيفة تنمية الموارد البشرية في المنظمات من مجموعة متنوعة من وجهات النظر. في البداية ، بعد مقدمة الوحدة في المقالة السابقة ، حان الوقت لإلقاء نظرة على بعض وجهات النظر النظرية حول وظيفة تنمية الموارد البشرية.

عندما كان مجال علم الإدارة والسلوك التنظيمي في مهده ، تم تصور وظيفة تنمية الموارد البشرية على أنها قسم كان دوره الوحيد هو رعاية الرواتب والتفاوض بشأن الأجور. كان هذا في عصر خط التجميع والتصنيع حيث كان الغرض من وظيفة تنمية الموارد البشرية هو التحقق من حضور الموظفين ومعالجة رواتبهم ومزاياهم والعمل كوسيط في النزاعات بين الإدارة والعاملين. بالتزامن مع صعود قطاع الخدمات وانتشار التكنولوجيا وشركات الخدمات المالية ، تغير دور تنمية الموارد البشرية في المقابل.

على سبيل المثال ، تم وضع تصور RBV أو وجهة النظر القائمة على الموارد للمنظمات لوضع وظيفة تنمية الموارد البشرية كقسم من شأنه الاستفادة من الموارد البشرية من منظور كونها مصادر لميزة استراتيجية.

إن التحول في الطريقة التي كان يُنظر بها إلى الموارد البشرية على أنها عامل آخر للإنتاج يُنظر إليها على أنها مصادر للميزة التنافسية وكان العامل الرئيسي المحدد للأرباح يرجع أساسًا إلى التصورات المتغيرة للقوى العاملة باعتبارها مركزية لاستراتيجية المنظمة. على سبيل المثال ، فإن العديد من شركات البرمجيات والتكنولوجيا وكذلك الشركات الأخرى في قطاع الخدمات تحدد بشكل روتيني موظفيها كأصول رئيسية وشيء يمكن أن يمنحهم ميزة تنافسية على منافسيهم. ومن ثم ، تطورت وظيفة تنمية الموارد البشرية في هذه القطاعات من واجبات أساسية ويُنظر إليها الآن على أنها وظيفة دعم حاسمة.

مع ظهور العولمة وانفتاح اقتصادات العديد من الدول ، حدث مرة أخرى تحول في الطريقة التي تم بها تصور وظيفة تنمية الموارد البشرية. تمشيا مع RBV ونظرة الموارد على أنها دولية ومتنوعة عرقيا ، كان يعتقد أن وظيفة تنمية الموارد البشرية هي الجسر بين مختلف الموظفين في مواقع متعددة والإدارة.

إن المفهوم الحالي يعني أيضًا أنه يجب ألا يكون الموظفون محفزين فحسب ، بل يجب أيضًا تمكينهم لمساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم. النقطة هنا هي أنه لم يعد الموظفون يُعاملون مثل أي أصول أخرى. على العكس من ذلك ، فقد كانوا مركز الجذب والانتباه في النموذج المتغير. وقد دعا ذلك إلى تصور وظيفة تنمية الموارد البشرية على أنها تؤدي دورًا كان يهدف إلى تمكين وتمكين الموظفين بدلاً من أن يكونوا مجرد وسطاء ومفاوضين.

أخيرًا ، تحولت نظرية تنمية الموارد البشرية أيضًا مع الزمن وفي السنوات الأخيرة ، كان هناك تحول ملموس في الطريقة التي أصبحت بها وظيفة تنمية الموارد البشرية لتشمل سلسلة من الأنشطة التي تتراوح من المهام الروتينية مثل التوظيف والتدريب والرواتب إلى كونها في الواقع الوظيفة التي تلعب دورًا حاسمًا وحاسمًا في تطوير الموظفين.

لقد حولت النظرية أيضًا الوظيفة من كونها متفرجًا إلى العمليات التنظيمية إلى وظيفة تكون فيها وظيفة تنمية الموارد البشرية هي الطبقة بين الإدارة والموظفين لضمان إبلاغ الموظفين بالقرارات التي يتم اتخاذها في الأعلى وتعليقات الموظفين بالمثل أبلغت إلى الأعلى.

رابط قناتي التعليمية على يوتيوب

https://www.youtube.com/channel/UCf-P7k-UwCY5_XTbIEhpT_w